北京五棵松体育馆nba比赛门票 北京五休育馆运营管理模式探讨专业化经营及启示

五棵松体育场完全按照NBA比赛场馆标准建造。 这里的篮球比赛完全被商业化包装、炒作，形成一个品牌，然后通过这个品牌来组织各种商业活动。 在这种模式下，体育比赛受商业运作全流程控制，体育比赛部分演变为娱乐表演。 可以说，体育只是各种商业活动的一部分，体育馆也不仅仅是为了体育比赛。 需要满足各种商业活动。 商业化之后，旅游产品就会出现雷同或者同质化。 越来越多的县域将加入文旅创意产业，共同分享市场蛋糕。 从县域劣势来看，经济基础较为薄弱，竞争力不如万州、涪陵等周边县。 在旅游服务设施等基础设施建设方面可能不如他们，这将成为竞争中的不利因素。 忠县文化旅游创意产业SWOT分析表如下： 优势：文化资源丰富； 国际国内旅游需求增加：独特的自然资源； 品牌机会； 良好的地理位置和交通； 周边市场的产品差异； 产品体验形式单一； 生态环境经济基础薄弱； 忠县文化旅游创意产业发展的竞争对手及建议。 基于上述SWOT分析，我们可以清楚地了解忠县发展文化旅游创意产业的优势和劣势以及面临的外部机遇和挑战。 秉承发挥优势资源、规避不利条件、抓住机遇、迎接挑战的思想信念，现对忠县文化旅游创意产业发展提出四点建议：）引进人才，开发创意产品。

忠县需要积极引进人才。 这可以通过内部培训方法和外部招聘来完成。 应在管理机制上提供激励措施，鼓励其不断开发创意产品，注重产业合作，在充分挖掘忠县旅游资源的基础上，设计不同的产品体验形式和差异化的服务内容。 ）开发多种体验形式，打造知名品牌。 文旅创意产业的新颖之处不仅在于其产品比传统旅游产品更具创意，而且与传统旅游产品的体验也非常重要。 通过开发多种体验形式，提高游客的体验价值。 通过口碑效应，打造忠县以“半山满橘，一朝忠心忠九州魂”）主题品牌，带动忠县旅游产品销售。 该县目前主要采用广告方式，宣传方式比较单一。 还可以通过向游客发放宣传册来扩大宣传：在各大旅游网页上发布自己的旅游图片、视频信息，吸引各类游客，产生宣传效果。 在忠县拍摄电视剧也是一种非常有效的宣传方式：此外，还可以利用政策制定的影响力来推动忠县旅游业的发展。 忠县是全国十大乡村旅游目的地之一。 其天然的半城供水和历史悠久的中益资源是无法模仿的。 这是其旅游资源最明显的优势。 忠县位于重庆市中部，交通发达。 市政府还大力支持朝阳产业发展，为忠县发展文化旅游和创意产业提供了良好条件。 但由于忠县经济基础相对薄弱，旅游发展的基础还不充分、不完善，激烈的市场竞争也给其带来了一定的发展压力。

因此，忠县必须发挥自身优势，扬长避短，充分探索、创造条件接受市场挑战，积极开发旅游产品，加大宣传力度和形式，打造知名品牌，积极宣传忠县。全县文化旅游创意产业。 （作者单位：西南大学经济与管理学院[1]赵万民，长江三峡风景区资源调查，东南大学出版社，2007.8，叶红。旅游营销新版，清华大学出版社，2006.7，5860.——旅游体验研究南开大学出版社，2005.12北京五棵松体育馆nba比赛门票北京五棵松体育馆nba比赛门票，l70-l79.4]中国旅游统计报告中很多服务设施的设计也是为了更好的落实体育场馆的综合商业运营。从设计上看，五棵松体育馆的合法业主在场馆设计之初就明确，该场馆的主打产品将是举办商业篮球赛事，随着北京奥运会的结束，五棵松体育馆也将紧接着}！ {{运营商AEG和NB（中国）计划成为NBA在中国的固定比赛场地，五棵松体育场的无形资产开发体育无形资产是指存在于体育运动中、具有体育特色并由特定人控制的无形资产。实体。 不具有实物形态，能够持续为所有者和经营者带来经济利益的资产。 体育场馆无形资产包括发达国家大型体育场馆的场馆冠名权、包厢使用权、商业赞助开发权、广告开发权等。 经营项目中，以体育场馆冠名权、豪华包厢为核心的无形资产开发发挥着非常重要的作用。

发达国家的经验表明，大型体育场馆扩大运营效益的最重要途径是扩大体育场馆无形资产的价值。 以冠名权和豪华包厢为代表的无形资产开发收入是大型体育场馆最大的收入渠道，其盈利模式将远远超越传统的票房主导方式。 EG作为五棵松体育场的运营商，在建立合作伙伴关系以及出售冠名权、贵宾包厢和最佳座位方面有着无与伦比的业绩。 NBA在发展有形资产的同时，更注重无形资产。 资产开发。 五棵松体育场本身在建设规格和档次上并不逊色于发达国家。 高标准的体育场馆为冠名权、豪华包厢的发展创造了重要条件。 而且，五棵松体育馆作为北京奥运会的比赛场馆，在国际上具有非常高的声誉，具有非常高的无形资产开发价值。 奥运场馆的冠名权和豪华包厢被企业用来宣传企业形象、提升品牌价值。 也为五棵松体育场的冠名权和豪华包厢的发展创造了良好的条件。 五棵松体育场至今还没有固定的名称。 由于该体育场位于北京五棵松附近，媒体和球迷都已经习惯了。 它被称为五棵松体育场或五棵松篮球场，但实际上北京奥组委和国际奥委会认可的正式名称是“北京奥林匹克篮球场”。 五棵松体育场无形资产的开发具有相当大的潜力和价值，这意味着无形资产能否得到有效开发可能成为决定场馆运营成败的重要因素。

3、五棵松体育场馆运营成本与效益 体育场馆的运营费用高得惊人。 例如，鸟巢每年的运营费用预计为6000万元。 不过，即使奥运会结束后五棵松体育场一动不动，每年的维护费用也只有3000元。 一万元。 如果场馆不能很好的运营和管理，不仅场馆的建设成本无法收回，运营商每年还要承担巨额的维护费用； 相反，拥有强大、专业的运营团队，体育场馆的运营收入无疑会大大增加。 。 五棵松体育场开发商将场馆运营权移交给AEG NBA（中国）。 由于奥运会期间的标准与未来商业发展的标准存在较大差异，为了满足赛后商业运营的要求，运营商在奥运会结束后对五棵松体育场进行了一定的改造，整个改造费用由运营商 AEG 支付。 五棵松体育场的运营管理模式是一种新的商业运营模式，其利润分配自然采用新的方式：AEG与NBA（中国）和中国开发商合作，收入由三方瓜分。 对于投资方中国开发商来说，体育场建成后，体育场的各种费用将直接转嫁给外部方。 无需承担场馆运营的各种费用，并按合同获得利润分成。 作为美国三大体育场馆运营专家之一，AEG全权负责五棵松体育场的运营管理。 奥运会结束后，它成为体育场馆的运营商。 虽然承担了球场的全部运营费用，但也借此机会进军中国市场。 门。

NBA（中国）作为场馆运营合​​作伙伴，主要负责赛事引进、场馆冠名权以及赞助商广告的销售。 无需资金投入即可获得利润分成，还可获得场馆开发商支付的场馆改造咨询费。 虽然NBA（中国）不负责建设资金或未来的日常运营，但NBA（中国）在三方中处于领先地位。 毕竟整个项目借力了NBA在中国的强势品牌北京五棵松体育馆nba比赛门票，场馆的核心功能定位依然是NBA风格的建筑。 篮球四人制和五棵松模式对我国体育场馆运营管理的影响和启示。 国内大中型公共体育场馆基本由中央和地方政府投资。 政府对场馆拥有管理权，体育场馆的运营管理具有强烈的责任感。 行政管理的色彩部分剥夺了体育场馆作为市场主体应有的主权。 近年来，政府对公共体育场馆管理体制进行改革，一些公共体育场馆开始尝试企业化管理。 在体育市场蓬勃发展的今天，我们应该学习和借鉴先进的体育场馆运营管理理念。 政府逐渐从投资者、垄断经营者转变为领导者和规划者，从直接干预公共体育场馆的运营转向对场馆的控制。 宏观调控，加强重大项目宏观管理，积极培育与经济发展水平相适应的市场经营主体，积极探索我国体育场馆经营管理新模式，使我国体育场馆各个级别和类型都可以最大限度地发挥其作用。 在促进体育市场竞争和产业化发展的同时，保持市场稳定和谐，从而促进国民经济发展和人民生活改善。 北京五棵松体育场所采用的运营管理模式是我国体育场馆运营管理的一次大胆尝试。 由于五棵松体育场运营团队的国际背景，它或将成为奥运会后大型比赛场馆运营的最佳范例。

北京五棵松体育场符合商业运营模式的特点。 凭借运营商立富的运营经验，五棵松体育场将完全按照商业运营模式进行运营和管理。 在保证五棵松体育场奥运后盈利的同时，也将提高五棵松文体中心的区域品牌和周边环境的商业价值。 NBA的这种运营管理模式在美国取得了巨大成功。 五棵松篮球场聘请了专业运营团队直接负责本次运营管理。 但由于中美两国生活习俗的不同，NBA的阵营管理模式能否在中国取得同样的成功仍是未知数。 但至少五棵松体育场的投资方（五棵松文化体育有限公司）与运营商AEG、NBA（中国）的跨界合作，为我国的体育场馆运营管理理念注入了新的活力。 在管理过程中还引进了国外先进的技术和管理方法，为我国大型体育设施的赛后运营提供了新的设计思路和高效的管理模式。 相信五棵松体育场的商业运营能为我国大型运动队的赛后运营提供难得的学习机会。 （作者：江西宜春职业技术学院图书馆管理学院副教授）参考文献：[1]郭惠平． 李明. 潘国祥等. 公共体育场馆运营管理中的问题及对策武汉体育学院学报。 2005, 39(8): 12